Công ty Vinno là CASE STUDY trong cuốn sách “Kinh doanh trực tuyến” đang bán chạy.

Cuốn sách Kinh doanh trực tuyến của tác giả Nguyễn Đặng Tuấn Minh tuy mới ra đời đầu năm 2012, nhưng hiện tại đã được phát hành hơn 1000 quyển và xếp thứ 116 trong những cuốn sách bán chạy nhất website http://vinabook.com .

Nguyễn Đặng Tuấn Minh là Cử nhân kinh tế đối ngoại – Đại học Ngoại Thương Hà Nội, thạc sĩ Quản trị Doanh nghiệp Số - Đại học Westminter – Anh Quốc. Cộng với quá trình công tác tại nhiều công ty trong những môi trường khác nhau như: làm Trưởng phòng Marketing – Công ty phần mềm Vinno, Trưởng phòng Kinh doanh – Công ty MP Telecom, Chuyên gia thông tin kinh doanh – Dự án đối tác Đổi mới sáng tạo IPP, Giảng viên Khoa Quốc Tế - Đại học Quốc gia Hà Nội … Tác giả đã thực sự có các kiến thức và trải nghiệm mới mẻ, cảm ơn tác giả với những chia sẻ bổ ích, thú vị trong cuốn sách này.

Tại chương 7 cuốn sách có đề cập về vấn đề “Thương hiệu và văn hóa doanh nghiệp”, tác giả đã đưa ra nhiều nhận định khá thú vị và những hiểu nhầm cơ bản thường gặp phải trong tư duy của doanh nghiệp, và định hướng lại theo logic đúng mà doanh nghiệp cần thực hiện. Công ty phần mềm Vinno là doanh nghiệp mới tuy nhiên đã có những hướng đi đúng đắn trong việc xây dựng thương hiệu và văn hóa doanh nghiệp ngay từ khi mới thành lập. Một trích đoạn trong sách tác giả nhận xét: “Vinno là một doanh nghiệp phần mềm, chuyên cung cấp các dịch vụ phần mềm hỗ trợ quản lý. Nguyên tắc làm việc của họ là giá thành hợp lý với nhu cầu của khách hàng, trung thực và có tâm với công việc. Công ty này xác định đây là nguyên nhân chính cho thành công của họ, từ một doanh nghiệp khởi đầu với 5 thành viên trên một gác xép, họ trở thành một công ty có khoảng 20 nhân viên và trên 500 khách hàng. Câu chuyện thành công của họ được rút ra từ thành công của cái tâm trong công việc. Người chủ doanh nghiệp muốn mang câu chuyện thành công này lên báo để chia sẻ với cộng đồng VnExpress.net. Câu chuyện của anh sau khi được chia sẻ đã được rất nhiều phản hồi, trở thành bài báo do độc giả viết nhận được phản hồi nhiều nhất trong năm. Rất nhiều độc giả đã gửi thư và gọi điện đến để chia sẻ suy nghĩ và hiểu thêm về công ty.”

Bạn đã sẵn sàng cho việc thay đổi lối tư duy cũ và bắt đầu theo tư duy mới để có thể nắm bắt những cơ hội mà doanh nghiệp bạn đã bỏ qua chưa?. Chúng tôi sẽ giúp bạn và cùng bạn xây dựng một doanh nghiệp số trong tương lai.